HR-ledere spår de 5 største utfordringene i 2026
Når vi nå går inn i et nytt år, er vi spente på å utforske nye perspektiver og en ny start. Hvordan kan vi ta erfaring fra utfordringene i 2025 og finne stabilitet – og kanskje til og med balanse og mening – i året som kommer?
Wiley Workplace Intelligence har spurt 1 500 respondenter, hovedsakelig HR- og L&D-ledere i USA, om hva de forventer blir de fem største utfordringene i 2026.
Det er ikke overraskende at «vedvarende endring» toppet listen. Men mellom de velkjente utfordringene som «endring» og «teknologi», ser vi et glimt av håp om en «ny normal» og et ønske om å vende tilbake til en omsorgsfull kultur som prioriterer både ansattes trivsel og bunnlinjen.
1. Endring avtar ikke
At 66% av respondentene forventer mer endring det kommende året, er ikke særlig overraskende. Bare fordi klokken slo midnatt 1. januar 2026, betyr ikke det at de reelle utfordringene folk står overfor, har endret seg. Denne epoken vil uten tvil holde ledere på tå hev mens de prøver å opprettholde vekst i en turbulent tid.
Vi fant at mange mangler tillit til organisasjonens evne til å tilpasse seg endringer, men samtidig er optimistiske med tanke på egen fremtid i selskapet. Ledere har her en mulighet til å utnytte dette momentumet ved å inkludere ansatte i beslutningsprosesser med åpenhet og tillit.
2. Krise i organisasjonskulturen
Alle som opplevde utfordringene i 2025, så også hvordan organisasjonskulturen fikk en kraftig knekk. Fra den menneskefokuserte ledelsen tidlig i pandemien til 2025 med retur til kontoret, ansettelsesstopp og omorganiseringer.
30% peker på forbedring av organisasjonskulturen som en av de største utfordringene i 2026.
Denne nye perioden har sendt folk tilbake i rushtiden, og mange balanserer flere arbeidsoppgaver uten nødvendig kompetanseheving eller opplæring for å føle seg vellykket. Med stramme budsjetter har mange organisasjoner nedprioritert læring og utvikling, noe som har etterlatt ansatte uten de verktøyene de trenger for å lede, samarbeide og lære effektivt.
Selv om ytre faktorer tvang ledere til å ta upopulære beslutninger, førte summen av dette til rekordhøyt stressnivå blant ansatte. 2026 gir en mulighet til å vurdere kulturen på nytt og finne tilbake til balanse. Samtidig skal man opprettholde fokus på prestasjon, med erkjennelsen av at ansatte som får støtte, presterer bedre.
3. Kommunikasjon er fortsatt mangelfull, til tross for at det er den viktigste lederferdigheten!
De fleste ønsker mer kommunikasjon fra sine ledere. Dette var et gjennomgående tema i 2025, og det er fortsatt svært viktig inn i det nye året. Hele 64% oppgir kommunikasjon som den viktigste lederferdigheten.
Mye av det som gjør endringer vanskelige å håndtere, er mangel på åpenhet – særlig når ting skjer uten innsikt eller forvarsel. Kulturen svekkes når endringer oppleves som noe som skjer med ansatte, ikke sammen med dem.
Å vise at du verdsetter, stoler på og bryr deg om medarbeiderne gjennom åpen kommunikasjon – kan gi et stort løft i motivasjon. Hvis du ikke har en klar plan for de neste seks månedene, eller vurderer et tiltak som kan skape reaksjoner – si det! Du vet aldri hvem som sitter på den neste gode ideen. Uten åpenhet risikerer du å gå glipp av både talent og engasjement.
4. Opplæring i teknologi må prioriteres
Mens 2025 handlet mye om å forstå hvordan nye teknologier kan brukes, vil 2026 handle om opplæring, trening og faktisk utnyttelse. 35% av respondentene oppga opplæring i teknologi som en topp prioritet.
Det er mye snakk om hvordan KI kan effektivisere og forbedre arbeid, men også mange eksempler på hvordan det kan skape forvirring. Klare retningslinjer for hvordan verktøyene skal brukes, kombinert med god opplæring, vil bidra til å kutte støyen og gi resultater.
Nøkkelen til suksess er å balansere strategisk bruk av ny teknologi med det menneskelige aspektet – som alltid er kjernen i enhver virksomhet.
5. Eksisterende optimisme kan brukes til å øke engasjement
Til tross for et krevende år rapporterte 73% av respondentene at de er optimistiske med tanke på organisasjonens fremtid. Dette er gode nyheter for ledere som ønsker å starte på nytt og investere i sine ansatte.
Samtidig oppga 30% at engasjement er en av de største utfordringene. Det betyr at det finnes både optimisme og bekymring side om side. 2026 blir derfor et avgjørende år for å reengasjere arbeidsstyrken og omsette optimisme til konkret handling.
Hvis 2025 lærte oss noe, er det at den eneste konstanten er endring. Når vi nå går inn i et nytt år fylt med både utfordringer og muligheter, er investering i mennesker – og i bunnlinjen – den sikreste veien til suksess.
Volo kan tilby forskningsbaserte refleksjonsverktøy og gode løsninger for å utvikle organisasjonen din. Vi har god erfaring og kunnskap som skal hjelpe deg til å takle de utfordringene året står overfor.
Ta kontakt for en uforpliktende prat, eller les mer om verktøyene våre her.
Opprinnelig bloggartikkel fra Wiley kan leses her.