5 utfordringer på arbeidsplassen som vil prege 2025

Hvordan du kan forberede deg på de fem største utfordringene som forventes i 2025?

Selv om vi ikke har en krystallkule, er det lett å forutsi at 2025 vil bli et år med store forandringer på arbeidsplassen. Fra den kontinuerlige integreringen av kunstig intelligens til økonomisk og global ustabilitet, opplever mennesker på alle nivåer i organisasjoner høyt stressnivå i møte med raske endringer.

Når vi går inn i et år som ganske sikkert vil være preget av usikkerhet, hva er vel bedre enn å lene seg på forskning som kan hjelpe oss å forstå hva vi har i vente? Wiley Workplace Intelligence gjennomførte en undersøkelse blant 2 000 personer i USA for å få innsikt i de nye prioriteringene til organisasjoner over hele landet. Selv om undersøkelsen gjaldt for personer som jobber i USA, kan vi dra nytte av forskningen her i Norge.

Utfordring: Utruste arbeidskraften til å utnytte KI-potensialet

Selv om det er nesten umulig å forutsi hvor vi vil være om et år med de raske endringene, er én ting ganske sikkert: Organisasjoner må aktivt jobbe for å tilpasse arbeidsstyrken til fremtidige forretningsbehov. Enten det dreier seg om teknologiske endringer, utvikling av arbeidsmodeller eller nye forretningsprioriteringer, oppga 36 % av deltakerne at dette er deres største forventede utfordring i 2025.

Hva du kan gjøre: For å tilpasse arbeidsstyrken til fremtidens forretningsbehov, fokuser på å oppmuntre til smidighet i organisasjonen. Klar kommunikasjon er et grunnelement i en god organisasjonskultur, og i møte med raske endringer kan kommunikasjon gjøre hele forskjellen. Når det gjelder å fremme motstandskraft, bygge ny kompetanse og omfavne digitale verktøy og ny teknologi – kommuniser tydelig dine forventninger, tilby ressurser som kan hjelpe til i prosessen, og skap en toveis kommunikasjonskanal for å håndtere utfordringer etter hvert som de dukker opp. Disse enkle stegene kan oppmuntre til en tankegang om vekst og vil hjelpe virksomheten på lang sikt.

Utfordring: Å utvikle ansattes ferdigheter

35 % av respondentene oppga at opplæring og utvikling av ansatte er en stor utfordring i det kommende året. På samme måte som behovet for å tilpasse arbeidskraften til fremtidens forretningsbehov, krever opplæring smidighet og støtte for å gjennomføre dette effektivt. Etter hvert som organisasjoner utforsker potensialet til kunstig intelligens, kan det være nødvendig for ansatte å lære nye ferdigheter for å utføre jobbene sine effektivt, noe som både kan fremkalle angst og entusiasme.

Hva du kan gjøre: Det første trinnet for effektiv opplæring er å identifisere læringsmulighetene og gjøre disse tilgjengelige for de som trenger dem. Dette gjelder både for ledere og ulike medarbeidere. Ledere forventes ofte å tilby slike muligheter for andre, samtidig som de blir selv oversett. Å forvente at folk skal vite hvordan de bruker ny teknologi og utvikle ferdigheter uten riktig opplæring er en oppskrift på fiasko. Moralen vil synke, turnover vil øke og bunnlinjen vil få det tøft. Når muligheter for opplæring oppstår, kan ledere samarbeide med teamene sine for å finne utviklingsprogram eller materialer, slik at ansatte får den støtten de trenger for å utvikle seg. Når folk har verktøyene de trenger for å lykkes, og ser resultatene av sine nye ferdigheter, vil moralen øke, noe som gir positive fordeler på mange nivå.

Utfordring: Tiltrekke seg og beholde topptalentene

Å tiltrekke seg og beholde topptalenter er en annen forventet utfordring i 2025.
Selv om folk i stor grad har blitt værende i jobbene sine, er det en økende bekymring for at organisasjoner kan slite med å tiltrekke og beholde topptalenter (32 % ser dette som sin største bekymring).

Hva du kan gjøre: God organisasjonskultur er ryggraden i enhver suksessfull organisasjon. Selv om vi ikke kan kontrollere de eksterne faktorene som kan påvirke forretningsmålene, går måten du gjennomfører initiativer på langt i å skape kulturer som tiltrekker og beholder talent. Effektiv kommunikasjon, å oppmuntre til en sunn balanse mellom arbeid og fritid, og å tilby utviklingsmuligheter, vil bidra til å skape en organisasjon der folk ønsker å bli værende.

Utfordring: Økonomisk usikkerhet

30 % av de som svarte på undersøkelsen, sa at økonomisk usikkerhet er en av de største utfordringene i det kommende året. Økonomiske bekymringer kan ha stor påvirkning både på de ansatte og organisasjonen som helhet. Fra frykt for jobbsikkerhet i møte med økonomisk ustabilitet og bekymringer om reduserte fordeler, til økt arbeidsbelastning og færre karriereutviklingsmuligheter, kan økonomisk usikkerhet ha stor påvirkning på moral og velvære i en organisasjon.

Hva du kan gjøre: Nok en gang er effektiv kommunikasjon og smidighet motgiften til usikkerhet, inkludert økonomisk usikkerhet. Selv om dette kan være lettere sagt enn gjort, kan fryktbasert beslutningstaking skape spenningsfylte miljøer som kan hindre nysgjerrighet og en tankegang om vekst, som er nødvendige for suksess i 2025. Hvis du for eksempel ikke er i stand til å gi tradisjonelle lønnsøkninger eller bonuser, vær tydelig på hvorfor, dette for å redusere forvirring og fremme åpenhet. I tillegg kan det å tilby alternative fordeler, selv om de ikke har samme umiddelbare innvirkning som økonomisk kompensasjon, vise at du er investert i de ansattes velvære. Dette kan være økt fleksibilitet i arbeidsmodellen, læringsmuligheter, karriereutvikling og anerkjennelse.

Utfordring: Ansattes engasjement

Å holde de ansatte engasjert i møte med usikkerhet og konstante endringer er ikke lett, og er en av de største forutsette utfordringene for 30 % av respondentene. Utbrenthet, økonomiske og personlige stressfaktorer påvirker arbeidet, og verdenssituasjonen kan påvirke en ansattes ytelse og engasjement. Derfor er det viktigere enn noen gang at organisasjoner går «all-in» for å skape en kulturer basert på effektiv kommunikasjon og samhold, slik at uansett hva som skjer, føles arbeidsplassen som et trygt sted som hvor man behandler hverandre som de menneskene de er.

Hva du kan gjøre: Det burde ikke være en overraskelse at kommunikasjon og kultur er viktig for ansattes engasjement (så vel som for de andre utfordringene). Bygg tillit i organisasjonen ved å fremme åpenhet rundt endringer eller turbulente tider og utnytt talenter i teamet ditt. Bruk en individuelt tilpasset tilnærming til engasjement ved å møte folk der de er. Noen mennesker trenger god tid og omfattende kommunikasjon før de er klare til å gå gjennom en stor organisasjonsendring, mens andre ønsker å dykke rett inn, og informasjon kan rett og slett overvelde dem. Det er opp til lederne å lære hvordan de kan engasjere sine ansatte og skape et miljø hvor alle føler seg verdsatt og stolt, når vi går inn i 2025.

Uansett hvor dette året tar oss, har Wileys’ forskning gitt noen tips for suksess det kommende året. Ved å skape organisasjoner som fremmer kommunikasjon og sunne kulturer, kan du håndtere hva enn som måtte komme.

Refleksjonsverktøyet Everything DiSC® gir innsikt og forståelse for å skape engasjerte, samarbeidsvillige og smidige kulturer, samt et felles begrepsapparat som hjelper organisasjoner med å utvikle ferdighetene som trengs for å ta neste steg i å gjøre arbeidsplassen bedre.

Ta kontakt med oss dersom du ønsker å vite mer!

Teksten er oversatt av Chat GPT og tilpasset av Nina Karlsnes. Les originalteksten her.